这款拥有1亿用户的APP诞生在重庆

上海杰彻自动化设备有限公司 发布时间:2020-05-13 19:30:41
这款拥有1亿用户的APP诞生在重庆

  提前5分钟,林贤文来到了办公室,接受我们的采访。

  2010年,林贤文在"时间"上发现了商机。此后的5年里,他"一不小心"把这款万年历APP做到了超过1亿的用户量,是国内时间管理细分领域三足鼎立局面下的巨头之一。

  作为一个产品已经拥有亿级用户量的公司CEO,他看起并没有如其产品的发展速度这么凌厉,穿着一件黑色T恤,依然能够看出他有着浓厚的技术男色彩。的确,在职业生涯开始的时候,他充当的是典型的技术男角色。

  重庆晨报记者 许星 报道

  从技术男到重庆可兰达科技有限公司CEO,林贤文依靠"时间"完成了身份的蜕变。但是发展至今,万年历的模式似乎碰到了天花板,依靠贩卖流量的广告模式已经让他看到了发展的局限性。如何破局?林贤文的心里似乎有了答案。

  澳洲创业,从超市上货开始

  2005年,已经在北京一家软件企业做到Team Leader的林贤文放弃工作,只身前往澳大利亚。彼时,他出国的想法很单纯,只是希望外出折腾下,以工作的形式体验一下国外的生活,以不枉此生。然而,澳洲的生活并不如意,在刚去的半年里,他只能在华人超市帮忙上货。"其实当时的心理落差还是非常大,在国内的时候我带领10多人的团队一起做项目,结果过去了干的却是民工的事情。"回想起当年的"遭遇",林贤文感叹不已。

  此后,林贤文在当地的一家软件公司找到了一份程序员的工作,虽然这份工作并没有达到他的预期,但是一次偶然的机会,让他接触到了APP。2007年,第一代苹果手机在美国上市,澳大利亚很快掀起了一场苹果热。林贤文还记得,当时在澳洲的地铁上经常能够看见大量使用iPhone的人。而正是在这个时候,他任职的公司正在进行一项APP项目。这个项目的初期,他并没有参与,而是交给两个同事在做。然而,在两个月的期限里,同事并没有完成项目,于是机会落到了林贤文的身上。

  虽然在如今看来,公司的项目十分简单制作一款能够记录女性生理周期的APP。但在当时,林贤文对此却一窍不通,没用过Mac电脑,没用过Objective C语言,公司仅仅给了他一周的时间。于是,他加班加点,边学习边开发,在完成了公司交给的项目的同时,他发现这是一个潜力巨大的市场。让林贤文记忆深刻的是,当时,自己在网上搜索到一款APP坦克游戏,这是一款在制作上不算很难的游戏,但是当年却在苹果应用商店卖出了100万美元的高价。

  林贤文发现了这个机会,他也很幸运的抓住了这个机会。

  回国开发APP应用

  2009年,林贤文开始在工作之余独立开发APP。但是从何处寻找大众需求?他开始研究当时的导航网站"hao123"。该网站依靠网站导航以及各种各样的常用工具来吸引流量,而在他看来,常用工具是能够进行APP开发的。那段时间,林贤文开始"撒大网",他前前后后开发了诸如看天气、看股票、查汇率等十多种工具,当然也包括目前已经积累了1亿用户的万年历。

  林贤文至今还记得,制作万年历第一个版本只花了1天的时间,虽然小篆体的标识依然沿用至今,但是万年历的内容却非常简单,只添加了看农历和看节气的功能,而界面制作也非常粗糙。同年,万年历正式在苹果应用商店上线,林贤文把价格定在了最低的1美元。两三个月后,他发现自己制作的十多款APP每月能够给自己带来5000美元的收入,这要比自己在澳洲公司当程序员的工资还要高。

  2010年,林贤文35岁,这一年,他对自己的职业生涯上半场做了一个总结。"在国内做得还可以,在澳洲做得不怎么样,但是在这里我找到了职业生涯下半场所要进行的事业,而且我自己有不安于现状、爱折腾的性格,当时想,再不做点事我就老了。"林贤文笑着说。当年6月,他回到重庆,以每月5000美元的收入作为创业资金,找到两个合伙人(左邬强、罗世龙),在沙坪坝租了一套一室一厅的房子开始创业。

  如今,林贤文说,当年决定回国创业最大的因素就是看到了APP应用在国内发展的巨大潜力,那个时候,以苹果手机为代表的智能手机在国内的发展仅仅处于萌芽阶段。而相比于在澳洲创业,回国创业的成本更低,5000澳币在那边找一个人都难,在这边,可以找6个人做事。

  万年历用户爆发增长

  有了资金,有了团队,林贤文的创业进行得非常顺利,万年历的用户很快从刚开始每月几千新增用户,发展到近2万的新增用户。一年过后,万年历开始免费,走广告运营模式。

  然而在创业初期,林贤文并没有把万年历作为公司的主要产品进行打造。在当年他遵循的是多点开花策略,不仅公司自身开发了30多个APP,同时还和传统杂志合作,承接APP外包订单。对于林贤文来说,当时为公司制定这样的发展策略影响深远。在APP刚在国内兴起的时候,重庆这方面的人才非常紧缺,团队的很多人都是在大学招的相关软件专业的大学生,通过在公司边上班边学习,最终才成为行业的人才。而通过制作大量APP,起到了锻炼队伍的作用,为公司今后的发展打下了基础。

  2010年底,在中国联通正式把苹果手机引入国内后,林贤文的公司迎来爆发式增长,而万年历则从众多APP中脱颖而出。林贤文还记得,当年万年历的用户增长特别快,每天以两三千这样的规模在增长。到了2011年,在APP年度排行榜上,万年历高居免费榜的第五位。

  目前,万年历已经积累了1亿用户,月活跃用户2600万,在国内APP市场的万年历分类中,万年历APP算是这个日历市场上三足鼎立中的一个巨头(另两个是中华万年历和365万年历)。

  去年,林贤文把万年历的团队独立出来,专门将此作为公司的核心产品进行打造。对他来说,如果创立之初公司的APP产品一直在做加法的话,那么现在已经到了做减法的时候。"把诸如万年历这样的优秀产品提炼出来重点打造,而把一些不温不火的产品摒弃掉,让资源向优势产品倾斜。其实这就是互联网的产品思维,在最好的产品上进行全身心的投入,做到别人没办法超越的地步。"林贤文说。

  挖掘万年历蕴藏的商业模式

  林贤文希望找到万年历本身蕴藏的商业模式,而不仅仅依靠互联网的通用思维,用巨大的用户量来吸引广告商投放广告实现赢利,虽然万年历这个产品在这一块的收入去年已经达到了3000万。

  "万年历不是一个粘性很强的产品,它的可替代性很大,这也就意味着我们必须随时要有危机意识,并且从产品本身找到它的商业模式。"林贤文说。

  今年上半年万年历的发展方向得到了明确,将以时间为轴,横向嫁接更多的内容在上面。林贤文举例称,如果万年历能够同电影挂上钩,那么在电影上映的这一天,万年历就会提醒用户前往观看。在林贤文看来,其实一切以时间为节点的活动都能归纳到万年历这个平台上来,就像如今以地理位置为轴的概念,已经催生出了一个无比庞大的市场。

  当然,就万年历本身来说,也蕴藏着可以挖掘的商业模式。林贤文说,目前,已经有做万年历的同行开始在黄历上做文章,他们通过与线下的易学专家签约,当线上有用户遇到重大事情需要咨询易学专家的时候,他们就能够直接通过万年历的入口进行咨询。在这方面,林贤文的万年历已经开始进行了尝试,他们把相关网站导入到自己的页面中来,看看用户在这方面是否有足够的需求,而结果令他比较满意。下一步,万年历已经准备同这样的公司进行合作。

  林贤文希望自己在万年历中找到的商业模式更具特色,能够与对手进行差异化竞争。"如果在同一个模式中有着很大的市场,但是不符合我们的差异化要求,我们同样不会涉足。"

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  时间管理细分领域最终会走向联合

  林贤文

  重庆晨报:你如何看待目前万年历这个市场?

  林贤文:这个领域的市场还是很大,目前已经形成了三足鼎立的局面,也就是我们(万年历)、365万年历和中华万年历。我们三家的用户规模相当,差不多都在1亿多,无论谁投入再多的资金也不会打败对手,后起者想要超越,我想也是比较难了。但是最终这个市场的走向,我觉得我们会走向联合。

  重庆晨报:万年历市场是否已经进入了烧钱模式?

  林贤文:其实我们这一行获得风投的很多,据我了解,其它两家公司的上两轮融资都是千万美元级别的。所以他们还是蛮有钱的。但是我们一直没有引入风投,曾经风投也找过我们,但是我们没要,因为我那个时候活得很好,每年股东都能够分很多的钱。

  重庆晨报:那么现在想来你是否后悔?

  林贤文:我们并不是想拿了别人的钱把市场做多大,现在的情况是,烧钱想增加用户的模式已经很难了,但是我也想过走融资这一步,未来我们会考虑利用资本的力量做上市,再之后就会有更大的想法。

  重庆晨报:你算不算一个野心足够大的人?

  林贤文:我不算一个野心大的人,我创业也仅仅是想做一些事情。我觉得做一个事情,只要让自己能够满意就行了。我的一个合伙人曾说过,我们来到这个世上,就是要踩下一个深深的脚印,我想我们已经踩下了一个脚印,未来就是要把这个脚印踩深一些。

  万年历APP

  发展历程

  2009年

  万年历第一个版本只添加了看农历和看节气的功能。

  2010年

  因为用户迅速增加,万年历APP开始免费,走广告运营模式。

  2011年

  在APP年度排行榜上,万年历APP高居免费榜的第五位。

  2014年

  林贤文把万年历APP团队独立出来,专门作为公司核心产品进行打造。

  2015年

  以时间为轴,横向嫁接更多的内容在上面,比如与电影挂钩,与对手进行差异化竞争。

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